我们的愿景：

成为国际一流的非标自动化机械系统方案解决商。

使命：

 用卓越领先的技术，实现制造过程的智能化、绿色化，为社会和客户创造价值。

价值观：

 拼搏进取、持续创新、质量为本、诚信务实、超越自我、和谐共赢。
经营理念：

 以市场为核心，以顾客需求为导向，以技术为依托，求真务实，精益求精，铸造行业第一品牌。
人才理念：

 尊重人才、吸引人才、关心人才、造就人才
管理理念：

 理性规划、良性运作、成本第一、质量为本
行为理念：

 务实、高效、勤俭、合作
工作准则：

 刚性的制度+柔性的文化+良好的沟通

企业格言：

伟大的事业不是靠冲动完成的，而是靠许许多多凝聚心血和汗水的细小努力日瑧完善。

企业文化宗旨：

我的蓝玛我的家，让每一个蓝玛人在这里安居乐业。
团队使命：

为客户提供最有价值的产品与服务；
为员工创造良好的工作环境和满意的劳动报酬；
为企业所在社区带来福祉，创造就业机会，依法纳税，积极贡献社会；
为中国汽车工业发展倾情尽力；
为股东实现丰厚的投资回报；
最终达到员工满意，顾客满意，股东满意，社会满意。
团队精神：管理者共勉二十条

1.像希望别人怎么对待自己一样对待别人;
2.把公司和员工看成一个整体，以员工的展为本；
3.相信每个人都有专长，必须使别人感到他们自己很重要；
4.鼓励，赞扬永远比打击，批评有效；
5.把听意见当头等大事来抓，掌握听意见的艺术；
6.以实际行动向别人表明你是一个善始善终的人；
7.给别人以热情；
8.以自己的工作速度去带动众人的速度；
9.让直接有关的人参与决策，人们会支持自己帮助建立的计划；
10.帮助别人如愿以偿；
11.坚持原则；
12.培养员工的自豪感；
13.告诉员工不能吃老本；
14.制造敢打硬仗的气氛；
15.创造一种使部下热爱本职工作的环境；
16.重视销售人员，尊重技术团队；
17.决不要拿政策做“挡箭牌”或“摆架子”。
18.成为解决问题的能手；
19.减轻对部下的压力；
20.从公司内部培养人才。
管理者遇到问题七必问：5+二

 1. 分工对不对？ 2. 授权够不够？ 3. 培训做没做？
4. 激励到不到？ 5. 监督管没管？
一． 制度合不合理？ 二. 用人正不正确？
我们的语言：

1.最重要的八个字： 我们承认我们犯过错误。
2.最重要的七个字：你干了一件好事！
3.最重要的六个字：你的看法如何？
4.最重要的五个字：咱们一起干！
5.最重要的四个字：不妨试试！
6.最重要的三个字：谢谢您！
7.最重要的两个字：咱们。
8.最重要的一个字：您。
6S管理方针：

整理：留下必要的，其它都清除掉
整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
清扫：工作场所看得见看不见的地方全清扫干净
清洁：维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽
素养：每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度
安全：一切工作均以安全为前提成功的企业文化，一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能。